KOMPETENZEN
Produktverbesserung
Progressive Unternehmen nutzen Konjunkturkrisen mit dem Blick nach vorne um ihre Prozesse und Produkte zu überprüfen und zu optimieren.
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Wir prüfen und zeigen auf, wie Sie zu den Unternehmen gehören, die mit einer bereinigten und erfolgreichen Produktpalette am Markt operieren.
Aus unserer Erfahrung haben sich folgende zwei Vorgehensweisen zur Überprüfung Ihrer Produkte und des Produktumfeldes und damit zur Verbesserung der aktuellen Bedürfnisse Ihrer Kunden bewährt:
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o praxisbezogene Workshops vor Ort
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o neutrale Evaluation in unserem Haus
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"Die beste Zeit,
ein Problem anzupacken,
ist die Zeit vor seiner Entstehung."
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-Ray Freeman
Prozessverbesserung
Entsprechen die administrativen Abläufe Ihres Unternehmens wirklich den aktuellen Bedürfnissen?
Kennen Sie die Wertschöpfung der einzelnen Arbeitsschritte?
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Sind der organisatorische Unterbau und die erforderliche IT für die Unterstützung der optimierten Abläufe ausgerichtet?
Gibt es eine Kultur des Vorschlagswesens Ihrer Mitarbeiter? Inwieweit werden diese Vorschläge für Prozessverbesserungen überdacht und umgesetzt?
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Sind Ihre Geschäftsabläufe effizient? Werden die Arbeitsabläufe mit zeitgemäßen Arbeitsmitteln unterstützt?
Organisation
Unterstützt Ihre aktuelle Organisationsstruktur die Effizienz Ihrer Geschäftsabläufe?
Sind Ihre Ressourcen auf die wertschöpfenden Prozesse ausgerichtet?
Denken Ihre Mitarbeiter noch in Hierarchie statt prozessorientiert?
Ermöglichen Ihre aktuellen Strukturen die Kostenminimierung der indirekten Tätigkeiten?
“Wenn Du etwas nicht magst,
verändere es;
wenn Du es nicht verändern kannst,
verändere die Art,
wie Du darüber denkst.”
-Mary Engelbreit
Wer den Erfolg nicht plant,
plant den Misserfolg
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-Winston Churchill
Ideenmanagement
Ist Ihnen bekannt, dass bei auf die Zukunft ausgerichteten Unternehmen innerhalb von nur drei Jahren 80% des Jahresumsatzes von Produkten erwirtschaftet wird, die heute noch in ihrer Entwicklung sind?
Und daher sichern nur Ideen, die zu Produkten werden, die Zukunft jedes Unternehmens.
Inwieweit bestehen bereits folgende Szenarien in Ihrem Unternehmen?:
Bieten Sie Ihren Mitarbeitern eine Plattform, die Kreativität mit unternehmerischem Denken verbindet? Eine Atmosphäre, in der richtungsweisende Ideen generiert, vorgestellt, evaluiert und schnell in erfolgreiche Produkte umgesetzt werden können? Fördern Sie Pioniergeist, Kreativität und Visionen Ihrer Mitarbeiter?
Alles beginnt mit einer Idee
-Earl Nightingale
Strategieentwicklung
Die Realität verstehen heißt, zu wissen WO das Unternehmen steht: die Marktposition, die Produkte, das Potential der Mitarbeiter, die einsetzbaren Ressourcen.
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Dann gilt es aufgrund dieser Kenntnisse zu entscheiden, WOHIN sich das Unternehmen entwickeln soll und es wird eine Vision erarbeitet, die von allen
Führungskräften getragen und an alle Mitarbeiter kommuniziert wird.
Wir begleiten Sie auch auf dem schwierigsten Teil der Strategieentwicklung, der Umsetzung dem WEG vom IST zur Realisierung der VISION.
Die Essenz der Strategie,
ist die Wahl,
was nicht zu tun ist.
-Michael Porter
Mergers & Acquisitions
Mehr als 20 Jahre Erfahrung im M & A-Bereich, umfassender Service und bestes Know-How auf diesen Säulen bauen wir den Erfolg Ihrer Transaktionen mit uns auf.
Einer der Schwerpunkte sind unsere Aktivitäten in der Werbe- und Verlagsbranche auf nationaler, als auch auf europäischer Ebene.
Daneben sind wir auch der richtige Partner für Ihre Nachfolgeregelungen, Unternehmensbewertungen, Beteiligungen und Finanzierungen.
Für jedes Unternehmen gilt es, bei der Suche nach einer geeigneten Nachfolgelösung die individuellen Anforderungen und Voraussetzungen zu berücksichtigen. Wir begleiten dabei folgende Gestaltungsmöglichkeiten:
o Unternehmenskäufe und -verkäufe
o Nachfolgeregelungen
o Management Buy-Out (MBO)
o Management Buy-In (MBI)
o Kooperationen und Fusionen
o Spin-off
o Strategische M&A Beratung
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